המרכז למנהיגות פדגוגית וחדשנות בעידן הבינה המלאכותית
עדכונים והרשמה — הדרכות חדשות, סדנאות וטפסי רישום
אלה אודי

לגדל אנשים.
להוביל שינוי.

מובילת מנהיגות פדגוגית וחדשנות חינוכית בעידן הבינה המלאכותית.

אני לא מלמדת רק טכנולוגיה. אני מפתחת אנשים שמובילים שינוי.

"שינוי אמיתי אינו מתחיל בכלי חדש. הוא מתחיל באדם שמוכן לחשוב אחרת."

פורטרט אלה אודי - צילום תדמית

מתי הבנתי שהייעוד שלי הוא לא ללמד טכנולוגיה, אלא לפתח אנשים?

במשך שנים לימדתי כלים, פלטפורמות וסביבות דיגיטליות. אבל הרגעים המשמעותיים ביותר היו אלה שבהם מורה אמרה: "לא חשבתי שאני מסוגלת לעשות את זה".

שם הבנתי שהטכנולוגיה יכולה לפתוח דלת, אבל האדם הוא זה שצריך לבחור לעבור בה.

לקריאת הסיפור המלא
שלושה עקרונות

כך אני עובדת. כך אני מובילה.

01

אני מפתחת מסוגלות

אני יוצרת מרחבים שבהם מורים ומנהלים מגלים שהם יכולים יותר ממה שחשבו. ידע, ביטחון וכלים לפעולה יומיומית.

02

אני בונה מנהיגות

מנהיגות פדגוגית אינה תפקיד אלא דרך עבודה. אני מלווה מובילים לחשוב מערכתית, להוביל אנשים ולעצב תרבות.

03

אני הופכת רעיונות לתוכניות עבודה

חזון מדויק שווה יותר כאשר הוא הופך למטרות, שלבים, תוצרים ולוחות זמנים שהצוות יכול ליישם בפועל.

מודל העבודה

תשעה שלבים למהלך שינוי אמיתי

תהליך שינוי אינו מתחיל בהרצאה ואינו מסתיים בסדנה. הוא מתחיל בהקשבה, עובר דרך תוכנית מדויקת ומסתיים בהטמעה של דרך עבודה חדשה.

להכיר את המודל המלא
  1. 1אבחון
  2. 2חדשנות
  3. 3חזון
  4. 4בניית תוכנית
  5. 5פיתוח מקצועי
  6. 6יישום
  7. 7ליווי
  8. 8מדידה
  9. 9הטמעה
תחומי התמחות

המומחיות שלי - במפגש בין תחומים

לכל התחומים

מנהיגות פדגוגית

פיתוח מובילים שיודעים להגדיר חזון, לתרגם אותו לתוכנית עבודה ולהוביל צוות בתהליך שינוי.

חדשנות חינוכית

חשיבה מחודשת על הוראה, למידה והערכה. חדשנות שנובעת מצורך פדגוגי ולא ממרוץ אחר כלים.

פיתוח מקצועי של צוותים

השתלמויות, סדנאות ותהליכי למידה שממוקדים בעבודה היומיומית של המורה ובוחנים תוצרים אמיתיים.

ליווי בתי ספר וארגונים

עבודה לצד המנהלים לאורך זמן, מדיוק מטרות ועד הטמעה של דרך עבודה חדשה.

פיתוח מנהלים ומובילי שינוי

מרחב חשיבה, כלים מעשיים וליווי אישי למנהלות, מנהלים ורכזים שמובילים תהליכים.

בניית תוכניות עבודה

תרגום חזון לתוכנית מדורגת עם מטרות, אבני דרך, אחריות ותוצרים ברורים לצוות.

הרצאות והרצגות

רגעים שמניעים אנשים

לכל ההרצאות
הרצגה חווייתית

יום בחיי מורה בעידן הבינה המלאכותית

הודעות, משימות, ישיבות, הורים והניסיון להספיק הכול. דרך סצנות קצרות, הומור ודוגמאות מהשטח, הקהל פוגש את הבינה המלאכותית לא כפתרון קסם אלא כשותפה שיכולה לפנות זמן ולהחזיר את המיקוד לקשר עם התלמידים.

להזמנת ההרצאה
הרצאה אישית ומעצימה

לגדול מתוך הדרך - סיפור חיי

סיפור על בחירה, התפתחות, אומץ ושינוי מקצועי. מתאימה לארגונים, צוותים וחדרי מורים המבקשים לעצור, להתבונן בדרך ולהיזכר שגם שינוי גדול מתחיל בצעד אישי אחד.

להזמנת ההרצאה
סיפורים מהשטח

כשתהליך אמיתי הופך לתוצאה

לכל הסיפורים

כשהטכנולוגיה הפסיקה להיות עוד משימה והפכה לדרך עבודה

מנהלת בית ספר יסודי ביקשה לחשוף את הצוות לבינה מלאכותית. התהליך התחיל לא בכלים אלא בשאלות מהעבודה היומיומית.

לקריאת הסיפור

מחזון ייחודי להכרה חינוכית

מנהלת ביקשה לבנות מהלך המבטא את זהות בית הספר. מיפוי חוזקות וצרכים הוביל לתהליך שלם.

לקריאת הסיפור
המלצות

הקולות שמלווים את הדרך

תודה על שבוע מעניין, מאתגר ומלא השראה. כל מפגש פתח בפניי רעיונות חדשים. המקצועיות, הסבלנות והאנרגיה הטובה שלך ליוו אותנו לאורך כל הדרך.
— משתתפת בהשתלמות מורים
תודה רבה על שפע החומרים ועל הנתינה האין-סופית שלך. אלופה אמיתית. זה ממש לא מובן מאליו.
— מורה בצוות מוביל
אני יוצאת עם ארגז כלים דיגיטלי עשיר ועם השראה להוראה חדשנית. למדתי כיצד להפוך את הלמידה למשמעותית, יצירתית וחווייתית יותר עבור התלמידים.
— מורה במסגרת פיתוח מקצועי
היה מקצועי, מלמד ומרתק. הרגשתי שיכולתי להמשיך ללמוד עוד שעות ארוכות.
— משתתפת בסדנה
ההשתלמות הייתה מדהימה ומקצועית, מלאה בהפתעות שימושיות, בחומרים איכותיים ובהסברים ברורים.
— מורה בהשתלמות
קיבלתי רעיונות רבים שאוכל ליישם, ואני מאמינה שבזכותם התלמידים שלי ייהנו יותר מהלמידה.
— מורה בכיתה
אלה הצליחה להבין לעומק את הצרכים של בית הספר ולבנות עבורנו תהליך מדויק, מקצועי ומותאם. היא חיברה בין החזון הבית ספרי לבין העבודה המעשית של הצוות.
— מנהלת בית ספר
העבודה עם אלה התאפיינה בחשיבה מערכתית, התאמה מדויקת לצורכי הרשות ויכולת יוצאת דופן לחבר בין מדיניות, פדגוגיה ויישום.
— מועצה מקומית
הרצאתה של אלה בכנס מנהלי אגפי הספורט באילת הייתה מקצועית, מעוררת השראה ורלוונטית לעולם הניהול המשתנה.
— איגוד מנהלי מחלקות הספורט
בואו נתחיל בשאלה הנכונה

איזה שינוי אנחנו מבקשים ליצור, ומה האנשים שלנו צריכים כדי להוביל אותו?